放进去，要是哪天急用，能马上拿出来吗？还有，要是我不想玩了，想退出，我的钱能全拿回来吗？要是那时已经有坏账了怎么办？” 她最关心流动性和退出时的本金安全。

◦ 古民回应：“李姨，放进去的钱（周转金），提前一周打招呼可以取出来，保证流动性。要是退会，资格股（200元）和周转金在扣除您应分摊的已有损失（如果有的话）后，可以退还。章程里会写清楚。”

5. 母亲李梅（组织者与情感纽带）：

◦ 关注点：人情与规则的平衡，以及自身可能的责任。

◦ 她主要担忧：“大家这么熟，要是审核不通过，或者以后还钱出了问题，会不会伤和气？我这个中间人难做。” 这也是古民设计规则力图避免的。

会议第三阶段：初步共识与章程修订方向。

经过近三小时的激烈讨论、解释、甚至轻微争吵，一些共识和修订方向逐渐浮现：

1. 风险共担机制的细化：

◦ 接受“风险准备金池”作为第一道防线。

◦ 原则上接受“损失按比例分摊”，但年度分摊上限必须明确且足够低（如会员周转金总额的5%），以获得多数人心理认可。

◦ 对刘姨提出的“风险分级” 思路表示兴趣，同意在章程中留出空间，未来可对**险项目设置更高管理费提取比例、或引入“会员自愿选择跟投/额外担保”条款，实现更精准的风险收益匹配。这触及了“利润分成”的可能变体——**险承担者或有超额收益分享。

2. 收益（利润）分配机制的诱因设计：

◦ 明确了1%的“资金占用补偿”。

◦ 对年底“红包”的象征性意义达成共识，但具体计算方式（如按资金权重和时间加权）需明确。

◦ 王姨关于“审核人员劳务补偿” 的建议被采