在一定范围内你也可以贪点捞点，但是有一点你得牢牢把握好，那就是用好领导干部，这是黄凌从基层到机关，又从机关到基层几进几出经历得出的结论。

只有用好领导干部，你才能牢牢树立起你作为一把手的权威，你才能驾驭整个地方的局面，你才能让整个地方这艘大船按照你所确定的方向驶去，如果你还有想要上一步的想法，在这一点上你就更得把握好，让手中每一张牌打到关键处，让每一张牌都能替你创造出熠熠闪光的成绩。

用好一个领导干部往往就能盘活一局棋，而一局局小棋盘拼凑起来就是一个大局，这个大局就由你来把握。

用什么样的干部也相当有考究，开拓型干部，发展型干部，守成型干部，充数型干部，在黄凌眼中干部可以大致分为以上几类，而在他看来，黄昆就是属于典型的想要成为守成型干部但是却又力有不逮，只能算是一个充数型干部，而充数型干部另一个代名词就是庸者，属于应该淘汰的干部。

守成型干部略，等于平者，但是并不是所有的平者都该让，能者上、平者让、庸者汰这三句话也是有一定背景条件下的。

平者有时候的存在能够更好的平衡一局棋中其他棋子相互之间的关系和作用，促使一个班子变得更加和谐团结，在缺乏政治能力突出的一把手下，有时候一个拥有一定威信的平者可以在一定程度上缓和党政一把手关系，让这个班子能更好地凝聚在一起。

而开拓型干部和发展型干部则是干部中的良材了，发展型干部就是那种能够认清眼前形势，根据本单位实际情况积极开展工作的类型，发展型干部和守成型干部组成了现阶段党政领导干部中的主体，怎样让发展型干部成为主心骨，让守成型干部能够在发展型干部带动下自觉服从大局，开展工作，这就是当领导干部的工作能力和人格魅力所在。

至于开拓型干部，在黄凌看来这种干部不多，可以