在海口、三亚和北海都还有烂尾楼和闲置土地。

像长川实业有限公司这样的非主业企业在长河能源集团中不太受重视，更像是一些领导心血来潮搞起来的自留地。

比如长河地产就是当年开发海南热潮时尤万刚的热血冲动，又比如旗下的长河汽贸公司就是另外一个已经退下去的总经理张科兴之所至搞起来的企业，甚至还搞成了省内数一数二的汽贸企业。

只不过这个投入不小但是见效甚少的企业更像是一个外表光鲜的花架子，投入几千万上亿，却没有能为企业创造多少盈利，更多的时候成为了为长河石油代购车辆的一个中间商二传手。

不得不说这个时代多元化是政治正确的，做大做强，做大甚至还排在做强之前，怎么做大？单靠主业，做大的速度太慢了，那么怎么办？那自然就是多元化发展了。

甚至沙正阳在东方红集团也是这么搞的，东方红酒业创造了巨大的现金流和丰厚的利润，那么拿着这些资金怎么办？当然要发展了，但酒业这一块发展也要遵循规律，不可能一下子学着秦池那样一味贪大，结果崩盘，那么就可以从其他方向突破。

沙正阳选择的是从矿泉水来突破，在他走后，又开辟出了茶饮料这一拳头产品，但基本上都是围绕着食品这个主渠道来发展。

像华峰电器和三洋若斯电器，东方红虽然出资了，但是都不参与管理，三洋若斯虽然有焦虹当总经理，但实际上也更多的是她个人能力体现，现在也已经主动退了出来。

即便这样，华峰和三洋若斯也给东方红集团增添了不少光彩和利润，所以多元化这个方向正确与否，并不在于多元化本身，而在于其选择的时机和是否能做到以专业化的精神来作多元化。

就像通用电气一样，韦尔奇时代的多元化做得如火如荼，强大无匹，可到了二十年后，曾经市值全球第一的GE已经在一门心思想要谋求专业化的时候，甚至被道琼斯毫不留情的给踢出门外，在全球投资者面前演绎了多么悲情的一幕。

不得不说王春刚还是准