“第二，周期。从概念设计、深化图纸、土建施工到设备调试，建设周期不可能低于四年。这四年里，你只有投入，没有一分钱产出。”

“第三，风险。中国神话是一个巨大的宝库，但也最难具象化。一旦做出来达不到游客的心理预期，口碑崩盘，80亿可能收不回成本。”

“所以，我的专业建议是，砍掉一半预算。先拿500亩地，做一个核心区。比如只做哪吒秘境。试运营两年，看市场反馈和资金回笼情况，再决定是否扩建。”

分期建设，滚动开发，这是最稳妥、最符合商业逻辑的方案。

80亿，四年，分期建设。

理智告诉他，詹卡特是对的。

但他脑海里挥之不去的，是早上的那个画面。

桌子上那一堆用橡皮筋扎起来的零钞。

退休老教师发黄的信封，里面装了三千块钱。

菜市场张大姐沾着泥土和葱叶的五百块钱，感谢他让儿子留在了家乡。

他们不懂什么是盈利模型，不懂什么叫商业模式，他们只知道，陆明要干一件大事，一件能让云梦县抬起头的大事。

只要陆明干，他们就支持。

还有陈越，还有公司内部的所有员工，这一份份的信任，更是一份份的责任，是推不掉的。

如果他陆明今天退缩了，搞一个缩水版的“核心区”去糊弄人，他拿什么去还这份民心？

念及此，陆明开口：“詹先生。我不做分期。”

詹卡特皱眉：“陆总，商业不是赌博……”

“我要建，就建世界最好的。”陆明打断他。

“你知道那意味着什么吗？”詹卡特说道，“意味着，你必须以当前世界最高规格去建造这个主题乐园，所有的一切全部做到最好，才有可能口碑不崩盘，尤其是沉浸式剧场，决不能做市面