致明白古民在用一个非常严谨的金融方法来评估报价。“那…按你的模型算，咱们这个项目值多少？”

“需要参数。”古民说，“P，我们取最近三个月稳定后的平均月净利润，排除季节波动。g，基于现有校园市场的渗透率、我们模式的壁垒、以及向周边校园或社会区域拓展的可能性，进行预估。r，参考类似早期创业项目的风险回报率，结合我们的团队稳定性和市场不确定性来设定。n，考虑互联网项目周期和技术迭代，设定一个合理年限，比如5-7年。”

“你估一下。”陈浩身体前倾。

古民没有立即给出数字，而是提出一系列问题：“对方收购后的计划是什么？保留原团队，还是空降管理层？是只想运营好这一个学校作为样本，还是打算利用我们的模式快速复制到其他城市高校？如果是后者，他们能投入多少资源？他们的技术中台、资金实力、管理能力，能带来多大的协同效应，从而提升g，或者降低r？如果整合失败，导致团队流失、模式走样，g可能变成负数。”

陈浩愣了一下，他主要被报价数字吸引，尚未深入思考这些后续问题。“他们提过，希望我们核心团队，尤其是我和你，能留下至少一年，保证过渡。复制到其他高校是他们的长期目标，但具体资源投入还没细谈。”

“那么，在缺乏这些关键信息的情况下，对方的报价M，只能基于我们独立发展的预期来评估。”古民说，“如果我们不接受收购，继续独立运营，未来我们能创造的现金流总和，其现值就是我们的‘底价’。任何低于这个底价的收购，都是贱卖。任何高于这个底价的收购，才可能考虑，但还需权衡出售后，我们获得这笔资金的机会成本——我们用这笔钱，去做其他事情，能否获得比继续运营项目更高的回报率。”

他接着分析独立发展的前景：“目前模式已验证。我们有两个增长方向：第一，深耕本校，进