进行电子记录。

• 每个小组成员初始获得等额的少量“工时券”（例如每人5张），作为启动资金。也可以约定，每为小组外部客户（非小组成员介绍）提供一次标准服务，并向小组“金库”（一个公共记录）缴纳0.1或0.2个工时券，作为小组运营和风险共担的“储备”。但初期为简化，暂不涉及此复杂设计，先专注于直接互换。

第三步：定义互换规则。

1. 工时预借（应对急事）：成员A因急事（需说明合理原因，如本人或直系亲属突发健康问题）无法履行已预约的客户订单，可在小组内请求“工时预借”。

◦ A在群里发布需求：[预借请求] 时间：X月X日下午2-4点；地点：XX小区X栋；服务内容：2小时日常保洁（计1工时）；客户特殊要求：无；预借原因：孩子发烧需送医。

◦ 其他有时间的成员B若愿意承接，则响应。B完成服务后，客户支付的报酬归B所有（因为B付出了劳动和时间）。同时，A欠B 1张“工时券”（记录在公共台账）。这意味着A未来需要无偿为B提供1个标准工时的服务，以偿还此次“预借”。

◦ 关键点：报酬归实际服务者（B），A仅欠B“工时券”。这确保了顶班者（B）有经济激励，而求助者（A）付出的是未来的劳动时间，而非现金，缓解了其急事时的经济压力。

2. 订单转让（优化时间）：成员A在非急事情况下，因时间冲突、距离太远、或觉得订单不适合自己（如客户要求过高、房屋状况特殊），可在小组内进行“订单转让”。

◦ A在群里发布订单信息：[订单转让] 时间：X月X日上午；地点：XX路；服务内容：3小时深度保洁（小组内折算为1.5工时）；客户报价：150元；转让原因：与另一订单时间略有冲突。

◦ 成员C若有意愿，可承接