尽管激励机制的改革一时平息了高管间的争议，但随着国际化计划的逐步推进，公司内部的新问题却开始显现。部分中层干部认为国际化计划的资源分配过多，直接影响了国内业务的推进，暗地里表达了不满。一些部门甚至开始对配合国际化战略的指令采取拖延战术，企图“拖死”这一计划。

林粤生察觉到了这些信号，敏锐的直觉让他明白，这不是单纯的意见分歧，而是一次系统性危机。他必须在问题扩大化之前迅速采取行动。

系统提示：

• 任务名称：风头再起

• 任务目标：识别公司内部潜在风险点，优化团队管理结构，确保国际化计划推进无阻。

• 额外目标：通过管理调整，提升员工的积极性和归属感。

• 任务奖励：团队凝聚力+10%、部门协同效率+20%、解锁隐藏人才机制。

“系统，快速分析当前部门抵触的原因，并提供可能的解决方案。”林粤生下达指令。

系统分析中……

核心问题定位：

1. 资源分配不均：国内市场团队认为国际化计划的资源倾斜会削弱其竞争力。

2. 沟通链条断裂：部分中层管理者认为高层与基层的交流缺乏透明度，导致对战略执行的理解偏差。

3. 利益纠纷：某些高管担心国际化成功后，公司将对其职位进行重组或缩减权力。

系统建议：

• 推出“全透明沟通机制”，每周进行战略执行的全员会议，公开所有进展数据与决策原因。

• 设立“国内市场护航基金”，专门为国内市场提供支持，以安抚不满情绪。

• 启用绩效挂钩激励制度，按国际化阶段的实际成果，为各部门分配奖金和晋升机会。

林粤生的嘴角扬起一抹冷笑。“想打拖